Plán změny je konkrétní harmonogram aktivit rozdělený do pěti fází. Pomůže vám promyslet, co je třeba konkrétně udělat a co znamená úspěch.

Mapa aktérů změny vám pomůže poznat úroveň dovedností kolegů a lépe porozumět jejich postojům — a na základě toho zvolit vhodnou formu podpory pro každého z nich.

Rámec změny je dokument, při jehož vypracování si můžete ujasnit, co je cílem změny, koho se týká, jak dlouho by měla probíhat, co znamená úspěch, jaké jsou překážky a zdroje k jeho dosažení.

Změna se nepohne sama od sebe. Potřebuje lídra, který se jí aktivně věnuje systematicky a s jasným mandátem.

Jedinou konstantou je změna. Aby měla co nejhladší průběh, je třeba ji vědomě řídit.